Artigos da categoria 'solucoes':

Sabe quais são as vantagens da automatização de processos?

0 Comentários Terça, 15 de Novembro de 2011

O actual contexto económico constitui uma forte motivação para que as organizações automatizem os seus processos de trabalho de forma a melhorarem o seu desempenho, reduzirem custos e aumentarem a sua produtividade.

A automatização aumenta a eficiência das operações pois permite normalizar e optimizar processos, eliminar tarefas sem valor acrescentado, assegurar a realização atempada das tarefas e monitorizar a sua execução, adoptar melhores práticas, reduzir o tempo de ciclo dos processos, reduzindo custos e aumentando a capacidade das organização na sua adaptação a novas condições de mercado.

Ler artigo completo

Monitorize a performance da sua organização através de um Dashboard de Gestão

0 Comentários Quarta, 26 de Outubro de 2011

Esta ferramenta fornece aos gestores um ponto de situação agregado das várias áreas da organização. Permite analisar detalhadamente os diversos processos, em diferentes perspectivas, para melhor compreender os resultados.

O termo "dashboard" é utilizado para designar um painel de indicadores, à semelhança de um painel de instrumentos de um automóvel, com os seus indicador de velocidade, rotações do motor, consumo de combustível, temperatura ou nível do óleo. Na área de negócios, um Dashboard é um painel de indicadores previamente seleccionados para permitir a análise e gestão de determinadas operações, funções ou projectos.

Os gráficos interactivos permitem uma análise rápida e objectiva dos Indicadores Chave de Desempenho (Key Performance Indicators).

Clique aqui para assistir a um pequeno vídeo e descobrir como pode obter uma análise intuitiva com Dashboards orientados ao seu negócio.

Ler artigo completo

Como tirar partido das compras na implementação da estratégia da sua organização?

0 Comentários Segunda, 29 de Março de 2010

Nos tempos que correm, em que muitas organizações ainda enfrentam grandes dificuldades e desafios, as compras podem representar um papel que ultrapassa em muito a mera obtenção de poupanças e a redução de custos.

Hoje partilhamos consigo uma história em que as compras se tornaram essenciais na implementação da estratégia de recuperação de uma empresa, o construtor automóvel Chrysler.

Com um novo parceiro estratégico, a Fiat, e um novo plano de negócios definido em 2009, após a sua falência iminente, a melhoria do relacionamento com os seus fornecedores foi identificada como um factor essencial para a concretização da estratégia de mudança e recuperação da Chrysler, assente no enfoque da organização no produto final disponibilizado aos seus clientes.

Para dar resposta a este desafio foi criada uma nova organização de compras com o principal objectivo de contribuir para uma produção de qualidade, mesmo que para tal fosse necessário hipotecar os resultados tradicionalmente associados à avaliação do desempenho desta área.

Ler artigo completo