Artigos com a tag 'melhoria de processos':
Quarta, 26 de Outubro de 2011
Esta ferramenta fornece aos gestores um ponto de situação agregado das várias áreas da organização. Permite analisar detalhadamente os diversos processos, em diferentes perspectivas, para melhor compreender os resultados.
O termo "dashboard" é utilizado para designar um painel de indicadores, à semelhança de um painel de instrumentos de um automóvel, com os seus indicador de velocidade, rotações do motor, consumo de combustível, temperatura ou nível do óleo. Na área de negócios, um Dashboard é um painel de indicadores previamente seleccionados para permitir a análise e gestão de determinadas operações, funções ou projectos.
Os gráficos interactivos permitem uma análise rápida e objectiva dos Indicadores Chave de Desempenho (Key Performance Indicators).
Clique aqui para assistir a um pequeno vídeo e descobrir como pode obter uma análise intuitiva com Dashboards orientados ao seu negócio.
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Sexta, 16 de Abril de 2010
Quer saber o que o Departamento de Compras deve começar já a fazer para estar preparado para o período de recuperação económica que se segue?
Há algumas iniciativas que consideramos essenciais para que, passado o período em que a redução de custos e o aumento do cash-flow constituem as grandes prioridades, as Compras se possam voltar a focar em iniciativas de longo prazo.
Embora a definição de prioridades seja compreensível, existem razões para que as organizações não descurem o relacionamento com os seus fornecedores mais importantes, devendo estar atentas e apoiá-los, sempre que possível, em situações de dificuldades financeiras. Só assim é possível garantir a preferência destes fornecedores quando as condições económicas melhorem.
Seis passos essenciais para a melhoria do relacionamento com os seus fornecedores:
1) Segmentação da base de fornecedores:
O esforço de construção de relações de parceria com os fornecedores só é possível após a sua categorização em diferentes níveis, tais como: fornecedores aprovados, fornecedores preferenciais, fornecedores estratégicos, entre outros. Um processo de segmentação tem de ser realizado com o envolvimento de toda a organização, incluindo as áreas de negócio, para que seja possível chegar a um consenso sobre quais são os fornecedores a que deve ser prestada mais atenção.
2) Garantir o patrocínio da Administração:
É muito importante que a gestão dos fornecedores estratégicos seja realizada com o envolvimento de um elemento do conselho de administração, para garantir o alinhamento destes fornecedores com os objectivos estratégicos da organização.
3) Processos de gestão de fornecedores bem definidos:
É essencial detalhar os processos internos de gestão do relacionamento com os fornecedores, para uma definição clara de funções e responsabilidades.
4) Utilização eficiente da tecnologia:
A gestão do relacionamento com os fornecedores pode ser potenciada através da utilização de ferramentas como os Portais de Fornecedores, cujas funcionalidades cobrem todo o ciclo de relacionamento, desde a qualificação, pedidos de proposta, gestão de contratos, facturação, avaliação de desempenho, entre outras.
5) Aumentar as competências de gestão de relacionamento das equipas de compras:
A gestão do relacionamento com os fornecedores necessita de competências distintas das que usualmente podem ser encontradas nos departamentos de compras, como a criatividade, a gestão de contas e a capacidade de trabalhar diversos assuntos e lidar com diferentes intervenientes.
6) Quantificação dos benefícios:
A quantificação do valor das poupanças obtidas através da implementação de iniciativas de gestão do relacionamento com os fornecedores pode ser extremamante difícil. No entanto, não se podem menosprezar os benefícios não quantificáveis, como por exemplo, o acesso à inovação e uma maior velocidade de colocação da oferta no mercado, a que os executivos das organizações não são de todo indiferentes, já que podem alavancar vantagens competitivas mais importantes que as próprias poupanças por si só.
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Segunda, 29 de Março de 2010
Nos tempos que correm, em que muitas organizações ainda enfrentam grandes dificuldades e desafios, as compras podem representar um papel que ultrapassa em muito a mera obtenção de poupanças e a redução de custos.
Hoje partilhamos consigo uma história em que as compras se tornaram essenciais na implementação da estratégia de recuperação de uma empresa, o construtor automóvel Chrysler.
Com um novo parceiro estratégico, a Fiat, e um novo plano de negócios definido em 2009, após a sua falência iminente, a melhoria do relacionamento com os seus fornecedores foi identificada como um factor essencial para a concretização da estratégia de mudança e recuperação da Chrysler, assente no enfoque da organização no produto final disponibilizado aos seus clientes.
Para dar resposta a este desafio foi criada uma nova organização de compras com o principal objectivo de contribuir para uma produção de qualidade, mesmo que para tal fosse necessário hipotecar os resultados tradicionalmente associados à avaliação do desempenho desta área.
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